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王健林中國房地產再不復暴利時代
??談轉型 企業不變就會從富豪榜消失
??王健林認為，任何一個企業的商業模式都不可能一成不變，如果一成不變就會從富豪榜消失。房屋信貸利息怎算缺錢急用哪裡汽車貸款台新銀行信貸房貸利率利率多少免費諮詢試算
??王健林說，萬達一共經歷瞭4次轉型。第一次是1993年，由地方企業轉向全國型企業。第二次是2000年，由住宅轉向商業地產。第三次是2006年，萬達又從單一房地產轉向綜合型企業，有不動產、旅遊、文化等其他產業，如果沒有那次的轉型，可能就不會有現在的萬達。第四次轉型跟前3次比有本質不同，在空間和力度上都使萬達發生瞭深刻的變化。前3次無論怎麼變，仍是以房地產為主，而這次，萬達從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成瞭商業、文化、金融、電商4個支柱產業。
??青年貸款率利多少談經濟 房地產市場下滑是必然規律
??王健林認為，事物都有必然的發展規律，經濟上升或者下滑、波動，也是必然規律。經濟下滑從2013年開始，國傢降準降息，經濟起色依然不大，這說明經濟處在一個下滑通道當中，還沒有止住，這就是經濟周期。這會帶來什麼？對周期性行業可能帶來致命的打擊，這個行業就是房地產、大宗材料，這些都是典型的周期性行業。“特別難受的就是房地產行業這麼多年，1993年、1994年，還有2007年、2008年，那個時候非常困難，無論怎麼降價消費者都不買。我們之所以轉型就是我們自己有想法，用我們自己的轉型方式熨平這個行業的周期。”
??談佈局 在三四線城市建起萬達廣場
??萬達現在的目標是在全國的三四線城市都建起萬達廣場，完成全國性佈局。在王健林看來，三四線城市的消費忠誠度更高。為此，王健林舉瞭一個例子：“當年在重慶萬州投萬達廣場項目，我們團體考察全都是負面信息，你說投不投？”王健林說，當時萬州是山區，不到40萬人口，沒想到萬達竟然在那裡創造瞭巨大的成功。王健林說，通過萬州萬達的成功，他意識到在三四線城市缺乏這麼好的綜合體和酒店，所以決定在小城市特別是三四線城市來一個萬達廣場全覆蓋。
??談房產 中國的房地產回不到暴利時代
??在王健林看來，現在的房地產行業已經出現瞭拐點，這個拐點不是V形的，而是L形的，供求平衡的時間相當長，10年8年之內房地產很難回到買到就是賺到的局面。“躺著都掙錢的時代過去瞭，行業發生瞭變化，我們對長期趨勢做出判斷，我們覺得不能再走銷售賺現金流的路子，果斷從2004年進行調整。”
??針對一些相關行業經營者的擔憂，王健林表示，中國房地產離崩盤還遠得很，隻是已進入供求平衡階段，甚至供略大於求。“可能暴漲的空間沒有瞭，但是利潤空間還是有，這個空間至少15年至20年時間，所以相關行業至少活15年沒有問題。”
??談互聯網 互聯網並不意味著實體消亡
??有的人認為，互聯網將會導致實體經濟的消亡，王健林並不認同。“這恐怕是對互聯網的一種誤解。互聯網的存在和發展會使實體企業消亡完全不靠譜，我不知道大傢有沒有看過一個日本電影，就是人們完全窩在傢裡面，用手機，最後大街沒有瞭，社會完全失衡瞭，大傢突然意識到要完全融入社會，就是這個道理。”王健林說，互聯網的發展並沒有影響線下消費，“體驗經濟是互聯網不能替代的，就像吃飯，再有本事的人也得吃飯，洗澡也得親自去，這沒有辦法。”
??談投資萬達收購AC米蘭純屬老貝忽悠
??“總有人說我要買AC米蘭，我都懶得解釋瞭。說我買AC米蘭，是老貝（註：貝盧斯科尼，前意大利總理，AC米蘭足球俱樂部主席）太能忽悠瞭。”王健林說，“一個股東不能控制兩傢俱樂部，我買瞭馬競，有可能有一次機會成為一次大股東，但是不能成為兩個俱樂部的第一大股東，不能操縱俱樂部，這在歐洲是有規定的。機會也還是有的，但是要買誰，還是要看萬達的整體戰略。”
??談環保 已經十幾年不吃魚翅
??對於生態環境，王健林表示他一直以來都非常關註。在他眼裡，中國以前說要避免西方工業國傢先污染後治理的模式，但現在還是在走這條路。“我做不瞭更多，就是要求萬達所有廣場都必須至少拿到國傢綠建的認證，減少能耗和水耗，我自己也是身體力行，能節約就節約。我十幾年前曾和五六個人共同發起一項運動，十幾年前開始就不吃魚翅，做一點小小的貢獻。”
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-04-22/08205996437069030011473.shtml
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