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地產如短跑商業賽長征 商業體比拼的是差異

  本報訊(記者耿珊珊)昨日，在本報財富論壇現場，多位商業大佬各抒己見，談論未來數年的計劃與應對，展開瞭一場"頭腦風暴"。

  地產如"短跑"商業賽"長征"

  "做地產講究短平快，項目完成就算勝利，商業則完全不同。"福星惠譽群星城商管公司總經理夏珊稱，如果做地產比作"短跑"，做商業就是"長征"。在她看來，商業體能如期開業僅僅是萬裡長征第一步，後期的運營管理才是實力的較量。

  投資20億的福星惠譽群星城，為保證後期平穩運營，曾先後多次設計規劃方案。夏珊還帶領團隊先後奔赴世界各地考察學習。據稱，群星城已和日本CCD公司簽訂長期協議，幫助群星城進行運營管理和人才培養。

  武漢房地產開發企業協會副秘書長王立寬說，地產降溫轉型商業存在很多問題，其一就是地產商沒有商業思維，以為招商完就算萬事大吉，其實才僅打瞭建築的地基。他認為，武漢地產商業運營管理與北上廣等地還存在很大差距。

  差異和特色成PK重點

  "越來越多的商業體同質化說明什麼？"盈石集團研究中心副總經理鄭瑞聲說，品牌太少隻是表象，品牌組合太過單一，缺乏想象力才是根源。在他看來，一窩蜂地引進快時尚品牌、兒童業態、餐土地信貸利率怎麼貸款比較會過件飲業態來拉動人氣，隻是飲鴆止渴。要想打造商業體的競爭力，必須創新品牌組合，"做出特色，搞出差異"。

  "日本企業苛刻的要求就是核心競爭力，"美聯地產營銷總監劉舸說，永旺超市的海鮮和禽蛋類非常好，雞蛋要在產蛋後24小時內上櫃，且雞蛋的售賣期最多一周，"這將給武漢商業體帶來全新理念，比拼的就是差異。"

  福星惠譽群星城策劃部門表示，如果一個商業汽車貸款台南佳里汽車貸款體與其他商業體的品牌差異達到50%，就一定會做好，不過大部分商業體重合度高達80%。

  "城中城"將大量湧進商業體

  "我們的單店一般在5000平方米左右，進駐綜合體後就縮減到一兩千方。"武漢工貿傢電副總經理徐斌說，從2004年進駐萬達後，打造商業體中的"城中城"已成為今後的發展目標。

  他說，今年年底開業的武商眾圓廣場中，工貿傢電將占據2000平方米的面積，永旺夢樂城美聯奧園店則僅有700平方米的面積。

  如今，市內各商業體的餐飲比重均突破20%，有的甚至已突破30%。銀河匯武漢海寧皮革城 ( 論壇 相冊 戶型 樣板間 點評 地圖搜索)副總裁顧俊說，購物之外的業態集群出現，給顧客帶來更多選擇，"城中城"可實現雙贏。



新聞來源http://wh.house.sina.com.cn/news/2014-09-17/07184457021.shtml


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