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● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
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● 身分證正本，印鑑證明。
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??萬科則將繼續專註房地產開發，但會圍繞城市配套尋找相關業務的發展機會，除瞭住宅外，商辦、產業、養老、旅遊等產品的比例也提高。在運營模式上，萬科將台南哪裡可以汽車貸款
??在房地產開發漫漫長河中，萬科企業股份有限公司擁有絕對的話語權，它把持行業老大位置的時間，幾乎與中國住房市場化的時間一樣長。但是這一次，來自上海的綠地來勢兇猛。這場行業老大地位的顛覆與反顛覆戰，在11月業績出爐之際打響。
地塊，並分享城鎮化利好。由此可見，綠地未來的收入來源和盈利點都將繼續增長，爆發力更強。
??而對於有著萬科魔咒的行業傳說來看，在綠地不顧一切沖擊規模第一的寶座之時，鬱亮所言似乎若有所指。
??拼發展，誰的未來更美？
??萬科魔咒的神奇在於，它從未被真正拉下神壇，曾在2004年短暫超越萬科的合生創展(合生·麒麟社 合生·世界村)，早已退出房企一線陣營，一度跟萬科叫板的順馳、綠城，也漸漸沒瞭稱王的聲音。
罄的悉尼綠地中心（資料、團購、論壇）已經實現瞭超過40億元的銷售金額；北悉尼綠地瓏璽首批成交8億元人民幣；倫敦綠地蘭姆公寓首次開盤銷售5.25億
??鬱亮認為：“從2008年開始，我們確立瞭從速度規模型增長轉向質量效益型增長的方針，規模不再是目標，而隻是一個自然的結果。”鬱亮指出，規模是一把雙刃劍。它意味著行業地位，意味著規模效應帶來的好處。但它往往也意味著更大的資源占用，意味著形成更多存貨的可能。
??有自媒體解釋，11月份綠地超過萬科的原因是“上天入地出海”。綠地去年12月銷售金額達284億元，比前11月的數據有較大提高，可見綠地有年底沖刺
健；從長期來看，萬科仍然在尋找一條適合自己的發展道路，以培養新的盈利點。
??克而瑞相關分析人士也認為，銷售業績已經不是衡量房企實力的唯一標準，萬綠之爭必將演變成綜合實力之爭。
??海外項目方面，是綠地11月業績爆發的重要原因，對全年銷售也有較大貢獻。海外項目的單價高，部分甚至超過9萬元/平方米，因此能快速拉動業績：即將售
??鬱亮所言，恰好點中瞭綠地的軟肋。就在11月份綠地超越萬科之時，就有人稱，綠地把一些抵工程款的房子都計算進銷售額。不過，無論怎麼說，萬綠的爭奪，總體上顯示兩者走的是兩條截然不同的發展道路。
??鬱亮表示，在白銀時代，萬科必須依靠產品和服務的真實價值創造來賺錢，將回歸真正的實業領域。同時，精細化管理水平，對金融的理解，經營品牌、信用的能力，將成為核心競爭力。
外業務占比也將繼續提高。房地產方面，綠地將進一步參與到城市開發和運營中，借助地方政府關系的優勢，通過地鐵投資建設、產城一體化開發等，掌握優質核心
的“慣例”。從內部來看，綠地從年初就開始喊出“第一”的目標，各條線都做好瞭“血拼到底”的準備。綠地多個海外項目的宣傳力度也在加大，有望再對業績作
出貢獻。
??而就在大傢靜等新年的鐘聲敲響，誰將最終獲得地產行業“老大的寶座”之時，萬科總裁鬱亮卻在平安夜的前一天通過萬科周刊這一平臺對外發佈瞭一封題為《勇敢探路堅定轉型—致萬科全體同仁的一封信》的公開信。信中，鬱亮透露，就在當日萬科完成瞭年度回款2000億的目標。
??就在綠地人還在忙於沖刺全年業績的時候，鬱亮卻用一份公開信闡釋萬科對企業的規模擴張新的看法。
??根據CRIC預估，綠地1-11月的銷售金額為1908億元，高於萬科的1901億元，房地產行業的“一哥之爭”進入瞭白熱化階段。離2014年結束還有最後幾天，綠地有望首次將穩坐老大位置多年的萬科拉下馬。
元；多倫多項目開盤即實現7億元銷售金額等。11月，綠地悉尼項目萊卡公館首次開盤，並對洛杉磯、紐約等地的項目進行瞭全國推廣，業績增長在情理之中。
??如果撇開爭議較大的1月和11月業績，2014年2-10月綠地總體的銷售表現強於萬科，比萬科高28.5億元。再來對比一下綠地和萬科11月的表現。綠地11月的銷售業績高達380億元，引發瞭不少爭議。
??綠地的方向是多元化的跨國集團，除瞭房地產外，還將發展金融、能源、酒店、汽車等業務，並計劃進軍快消品、日用品、醫療健康、食品進口、農業等領域；海
??鬱亮稱：“我們已經有很多年，不再用一個固化的數字作為年度經營目標。‘2000億回款’的意義，不在於‘2000億元’，而在於‘回款’。”
??據克而瑞統計數據顯示，2014年第一季度萬科的銷售金額比綠地高瞭202億元，但第二、三季度，以及10月和11月的合計銷售金額均是綠地領先。
鬱亮警示規模風險萬綠稱霸賽變為模式爭鬥
更多地借助互聯網思維，提高服務意識。萬科可能會逐步“輕資產”化，將操盤、經營等能力的提升作為重點，並註重品牌價值的塑造。短期來看，萬科的發展穩
??拼業績綠地勝算更大？
??因而，2014年收官之時，無論萬科和綠地間勝負幾何已經不重要。房地產行業格局可能將從“七雄爭霸”逐漸演變為“楚漢相爭”。同時，綠地和萬科都已經
擺脫瞭隻追求規模的發展模式，銷售業績已經不是唯一的衡量標準，2015年它將如何在自己選擇的道路上繼續前行更值得關註。
??(時代周報)
??鬱亮指出，規模是一把雙刃劍。它意味著行業地位，意味著規模效應帶來的好處。但它往往也意味著更大的資源占用，意味著形成更多存貨的可能。
內容來自sina新聞
新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014股票信貸年息借貸增貸轉貸-12-27/09155954414139601635007.shtml
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